正月二十作为工厂开工吉日，不少工厂会提前一周就开始梳理各项准备工作，比如珠三角一家做电子配件的小工厂，会在正月十五就安排行政人员统计员工返程情况，把没回来的员工单独列出来，提前联系确认返程车票和到岗时间，避免开工当天出现人手缺口，还会提前检查生产设备，比如冲压机、流水线的电机，正月十八就安排维修师傅逐一排查，换了老化的传送带和润滑油,避免开工后设备突然出故障耽误产能。
这个阶段还要做好物料准备，比如包装材料、生产原料，不少工厂会在正月十九把原料运到车间，摆放在指定区域，同时核对数量，避免开工当天缺料，行政部门还会提前准备好开工需要的物资，比如员工的劳保手套、安全帽，还有车间的清洁用品，把车间地面和设备表面擦干净,营造整洁的开工环境。
正月二十当天的开工流程，不用太复杂但要紧凑，很多工厂会先安排简短的开工仪式，不是那种铺张的庆典，就是厂长在车间门口跟员工说几句暖心的话，大家这几天休息得不错，今天开工咱们好好干，争取这个月的产能比去年同期涨5%”，再给每个员工发一份开工红包，红包不用大，就是讨个好彩头,员工们也会觉得暖心。
开工当天还要安排专人盯守，比如生产主管会守在车间，从第一台机器启动开始，记录设备的运行情况，还有员工的操作是否规范，避免新手员工因为刚开工不熟练出问题，行政人员会在门口登记员工到岗情况，把没到岗的员工再次联系，确认大概的到岗时间，同时安排临时的顶岗人员，比如让行政的年轻员工先帮忙做简单的打包工作,确保生产线不会停。
正月二十开工后，前三天的产能可能不会一下子拉满，这是正常的情况，不用太着急，比如一家做服装加工的工厂，正月二十开工当天的产能只有平时的70%，他们就安排老员工带新员工，每天抽出半小时做操作培训，让新员工尽快熟悉流程，到正月二十三的时候，产能就回升到了90%,基本恢复正常。
这个阶段还要做好客户沟通，比如工厂的业务人员会在正月二十当天给老客户发消息，告诉客户工厂已经开工，询问对方的订单需求，避免客户因为工厂没开工而找其他供应商，同时还要安排好生产计划，把正月二十到月底的订单整理好，按照紧急程度排序，优先安排急单的生产,确保客户的需求能及时满足。
正月二十作为开工吉日，核心是把准备工作做细，当天的安排做顺，开工后的衔接做稳，只要把这些细节落实好，就能顺利开启新一年的生产，要是有员工还没到岗，别慌，提前联系确认时间，安排好临时顶岗的人就行；要是设备出了小问题，别硬扛，找维修师傅当天修好，别耽误生产，这些实实在在的动作，比单纯讲究吉日的彩头更重要，能帮工厂快速进入生产状态,为全年的发展打下好基础。